(一) 企业组织结构的动态管理
公关公司的组织结构不是一成不变的, 它是根据市场和客户的需求动态变化随着时代和市场的变化, 公关公司在经营一定时期后,应检查其在市场上的适应度以及客户的反映与满意度 。 如果需要就要果断进行组织调整, 以最大限地适应市场和客户的需要.
(二)恰当处理“集权”和“分权”.的关系
在组织结构设计中,要恰当地处理好“集权”与“分权”的关系。“集权”有助于提高决策效率, 但会影响下属的工作积般性; “分权” 有助于提升下属的工作积极性, 但会降低决策的效率_ 两者是一对矛盾的统一体 。
(三) 选择适合企业自身发展的组织结构
由于每个公司所处的市场环境和自身特点的不同, 组织结构的设计应有所不同) 实际上. 组织结构没有一个固定的模式, 运作最好的公司的组织结构不一定适合白己的发展。因此, 组织结构没有最好, 只有最合适。
适当的组织结构应满足下列要求:
1 . 适应市场环境变化的需要;
2.适应客户的需要;
3. 公司内部工作顺畅;
4.整体运行效率高
