活动公司执行制度，在制度的制定后能够通过制度实现有序的管理，同时能有效的提高企业执行力。活动执行方案怎么做？简单的说就是五要素：时间、地点、人物、事件、注意事项等方面来操作。下面小编给大家介绍关于活动公司执行制度以及执行方案的知识。
活动公司执行制度
１、制度制定后并不等于达到了管理的目的
关键是通过制度实现有序的管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。加强对员工的培训，让员工知道，所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。如果制度对员工来说是一种负担，那必然受到员工某种程度的抵制，较后影响到企业的执行力。
让大家明白，规章制度就是企业的＂红线＂，对明示了的规章制度，任何人触犯了都要受到惩罚。制度制定以后关键是执行，没有人去执子丁或执行。力不到位的制度是没有意义的：企业的执行力越强企业的制度就越能被一贯彻，企业制度能否被不折不扣地执行是企业执行力强弱的表现，企业执行力是规章制度得到贯彻执行的保证。
２、提高企业执行力的途径
（１）大力提高企业中层管理人员的执行力
一个企业的领导者决定着一个企业的执行力，一个部门的领导者决定着一个部门的执行力。企业要培育和提升执行力，应把重点工作放在各层管理者身上，实现管理者角色定位和思想观念的转变。
企业中层管理人员既是企业领导层的执行者，又是基层的领导者，其自身在计划、指挥、协调、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的执行力，如果这一层面的执行力衰减，会导致企业执行链的断链，以致较终导致整个企业执行力的丧失。
（２）精心培育企业员工队伍执行力
企业的各项重大战略的出台和各项工作任务及管理措施、方法的实施，较终都是靠员工的有效执行力来实现的。员工执行力的强弱取决于个人能力和工作态度这两个要素。
对于基层员工而言，要主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断加强自身业务技能学习，丰富和提高自身的业务素质和执行能力。对于企业而言，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的基础。
（３）建立严格考核约束机制。
这是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一，是加强执行力制度保障体系建设的重要环节。任何企业的可持续发展都需要一个良好的机制，企业制度也都有一定的强制性，因为制度要维护的是整个企业的利益、整个集体的利益.
一旦制度被长期地执行，它就会变成企业的有机组成部分，成为企业文化的一部分，员工据此规范自己的行为，不断完善自我，超越自我，为创造企业管理制度与企业文化并重的管理环境努力，从而实现企业的目标。
活动公司执行方案
１、策划时间节点把控很重要，主要在节假日、产品销售的旺季、定期的优惠活动、还有应对竞争对手的活动等等。建议可以做一份活动排期表，不用太长，一个季度即可。
２、创意的来源有很多，较常用的是结合当下的热点事件，比如结合一些热门的活动形式进行；也可以将要推广的产品特质与人性的本质结合，从人们对安全的需要植入安防产品；还有一些送红包之类的活动等等。一个创意的产生，可以是一个人灵感的闪现，也可以是
一堆人的头脑风暴。
３、创意的提案，主要确定两点：一是创意主题，二是活动的基本内容及时间点。提案通过后，开始进入活动执行全案阶段。
４、活动执行全案，通常由活动策划人员来完成，主要包括以下１１个部分，但不限于此：
（１）活动目标提升品牌知名度为主／提高销售为主
（２）活动主题创意提案的主题
（３）活动形式线上／线下／线上线下相结合
（４）活动时间根据具体情况去衡量
（５）活动内容用１－２句话将活动简单描述。
（６）活动细则语言描述要求准确、到位，切忌含糊，活动截止时间，奖品设置，如何发放等等。如果比较复杂，给用户描述一个场景，或者制作一个用户参与流程图，是用户一目了然。
（７）活动流程活动过程中各类人员如何参与到活动中来，是否符合条件、符合哪些条件，不同条件下，对用户行为有怎样的判断，还包括客服、意外情况的处理及反馈机制等。
（８）活动推广方案可以是专门的推广人员来完成，也可以是策划与推广人员共同协商完成。
（９）活动预算方案及效果预估主要涉及推广费用、礼品费用等，可在领导大体的预算范围内来做。如果是给客户做，可以做２－３套预算。根据各推广渠道，来预估一个相对保守的活动效果。
（１０）活动执行时间安排确认活动制作、推广等各环节的负责人及完成时间点。
（１１）风险及应对措施对可能存在的风险进行预估，准备应对措施。
